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登高眺远的“余杭模式”_国内频道_东方资讯
发布日期:2020-06-24 04:00   来源:未知   阅读:

医共体建设是新医改的进一步深化,是我国基层医疗卫生架构的重大调整,是提升基层医疗健康服务能力的重要举措。国家卫生健康委从完善医疗卫生服务体系、深化卫生体制机制改革、提升服务能力和质量、建立健全保障机制四个方面明确了医共体建设的任务和目标。浙江省作为全国先行先试的省区,以全面推进医共体建设,构建整合型医疗卫生服务体系,推进县域综合医改,初步形成了“领导重视是保障、资源整合是前提、利益趋同是关键、权责明确是基础”的工作格局。

但是也应该看到,医共体建设当下尚存在着“四个不一”的现状,即各地起步时间不一,迈进步调不一,行动节奏不一,主观意愿不一,从而造成了“四种状态”,一是口号响亮而行动迟缓,二是光有架子而鲜有行动,三是牌子换了而实质照旧,四是强调困难而缺少创新。然而,杭州市余杭区开展医共体建设以来,却在短时期内以高起点、高质量、高水平的“余杭模式”,为县域医共体建设画出了一道亮丽的风景线。

首先,余杭区确立了“综合考虑,整体提升”的县域医共体建设战略。由于地理环境和历史形成的卫生资源分布,余杭区建有五个医共体。这五个医共体“齐步走”,不仅处于同一起跑线,而且步调一致,推进速度“齐头并进”,医共体之间发展的差异很小,在建设的道路上“谁也不落下”。

第二,余杭区确立了“三合集纳,创造合力”的医共体建设策略,可谓抓住了医共体建设的“牛鼻子”。在互联网技术和数字经济高速发展的今天,医共体建设能否达到根本上改变基层医疗卫生服务格局,提升基层服务能力,关键点不就是“资源、智慧、能力”吗?所采取的方法不就是需要“资源整合、智慧联合、能力聚合”吗?

第三,余杭区将关注“弱处”、补齐“短板”作为医共体建设进程中需要着力解决的重要问题来抓。“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,环视当前各地县域医共体建设,虽然步伐不尽相同,但其中薄弱环节大同小异,主要集中于人才、薪酬、员工主观能动性几个方面。余杭区医共体的建设者们虽然“身在此山中”,却能“识得庐山真面目”,将人才培养、绩效分配、员工荣誉感的提升与积极性的发挥作为县域医共体建设中的“弱处”加以高度关注,并采取一系列措施补上“短板”,称得上明智之举。

第四,余杭区将“社会互动,认识先行”作为医共体建设进程的重要推手。当前各地医共体建设中普遍存在的一个缺陷,就是仍停留在“自娱自乐”状态,行业内部热热闹闹,社会上却冷冷清清,许多居民尚不知医共体为何物。余杭区将医共体建设融入健康中国建设,着力提高居民的认知度和社会群体的参与度,将医共体建设与“大健康”“期望寿命”“社会关爱”紧密地联系在了一起。

新医改以来,出现了各种“模式”。所谓模式,就是“在生产和生活实践当中通过积累而得到的经验的升华”。那么,医共体建设的“余杭模式”有什么积极意义呢?

医共体建设开展以来一直强调的“一家人”“一盘棋”,通常是指单一医共体。而余杭区则将区域内五个医共体都成了“一家人”,走好了“一盘棋”。这提示我们,区域内不论有几个医共体,都应该“血脉相通”,共同走规范化发展之路。

同时,“余杭模式”提示我们,医共体建设不仅仅是搞好基本医疗和基本公共卫生服务,更需要追求高质量、高水平发展,这就需要建设者们站在“高起点”上总揽全局。而只有让区域内所有医共体水平整体提升,才能使医共体建设在“高起点”上不断发展。

“余杭模式”还提示我们,在医共体建设进程中,应始终将目光投向社会,将区域内所有医共体整体融入社会之中,关注民生,关注需求,搭建医共体与社区共建平台,从而使医共体建设能在区域大健康的水平上持续发展。

“余杭模式”还告诉我们,医共体建设一定要顺应当地经济发展,顺应老百姓不断增长与变化的健康需求,通过医共体服务,使区域人群的健康水平与区域经济发展同步,这才是医共体永葆青春的生命力所在。

中国有句老话??“登高望远”,当前医共体建设方兴未艾,“余杭模式”的启示在于,医共体建设只有站得高,才能看得远。“世上无难事,只要肯登攀!”